Totalizando investimentos na ordem de US$ 1,1 bilhão, e com capacidade de produção de 10% do minério brasileiro, a inauguração da mina de Brututu se deu em outubro de 2006. No período de dois anos de obras, o número de trabalhadores chegou ao pico de 6.000 pessoas, alojadas nos municípios vizinhos, principalmente em Barão de Cocais. Este município, então com 25.000 habitantes, recebeu a maior parte dos impactos negativos, especialmente no que diz respeito a problemas de trânsito, saúde e segurança, o que punha em risco a imagem e reputação da Vale junto aos seus habitantes, à mídia e aos stakeholders.

Implantação (2005) | Mina de Brucutu | Operação (2012)

Fundamentado nos parâmetros da sustentabilidade, o projeto compreendeu a capacitação dos grupo que estava à frente da operação e o estabelecimento de posicionamento e direcionamentos da VALE em relação aos impactos do empreendimento, que embasaram as propostas de um conjunto de ações referentes à gestão de impactos, diálogo social (relacionamento com stakeholders) e investimento social estratégico.

Alguns Resultados:

• A implantação destas ações aliviou a pressão sobre a VALE junto aos atores locais e poder público, viabilizando um ambiente de relacionamento adequado para a instalação da mina e o posterior aproveitamento das oportunidades oriundas do empreendimento, na fase de operação.

• O Plano de Gestão de Impactos embasou a construção de um modelo de governança e de processos para a sustentabilidade de empreendimentos da VALE.

Contexto:

O Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro - COMPERJ é um empreendimento da área de downstream da PETROBRAS e representa um investimento da ordem de US$ 8,4 bi, o que o configura como o maior empreendimento único da empresa e um dos maiores do mundo no setor. Este empreendimento se tornará o coração de um grande parque industrial, que irá transformar profundamente o perfil industrial e econômico desta região.

A implantação do COMPERJ reúne um conjunto de condições ímpares para a promoção do desenvolvimento sustentável de um território: o empreendimento em si, o aproveitamento da cadeia produtiva direta e das atividades econômicas indiretas sustentam uma imensa gama de oportunidades de geração de trabalho, renda e tributos. Por outro lado, o território é formado por um conjunto de municípios que, com exceção de Niterói, apresenta características de baixo/médio desenvolvimento, com grande quantidade de demandas reprimidas no que se refere aos serviços ao cidadão e ao território. Realidade esta que,  além de gerar impactos negativos imediatos no território e no empreendimento, indica possíveis dificuldades para o aproveitamento efetivo das oportunidades.

Os Planos de Atuação:

• O desenvolvimento dos Planos buscou aplicar o posicionamento definido pelo empreendedor à avaliação da realidade de cada município no que se refere a impactos tanto do empreendimento no território quanto do território no empreendimento;

• O posicionamento do empreendedor em relação às ações dos Planos de Atuação fora obtido considerando de forma integrada os três vetores da sustentabilidade corporativa (gestão de impactos, diálogo social e investimento social estratégico);

• A realidade do município foi avaliada levando-se em conta a capacidade da gestão pública local, a criticidade para o território e a relevância para o empreendedor dos impactos e questões levantadas;

• Os planos de atuação compreenderam, então, uma série de propostas de ações/programas que buscam suportar a construção da autonomia do território para a promoção do seu desenvolvimento sustentável, além de ações para reforçar as medidas mitigadoras e potencializadoras do RIMA.

Alguns Resultados:

• Proposição de ações voltadas a contribuir para a transformação das prefeituras em parceiras;

• Apresentação de um conjunto de ações alinhadas aos interesses e integradas às ações dos principais atores institucionais relacionados ao empreendimento, embasando as decisões da Petrobras nas instâncias onde participa;

• Identificação de bons projetos voltados a auxiliar a Petrobras nas fases de licenciamento e operação do empreendimento;

• Apresentação de ações para propiciar uma atuação mais organizada e consistente da Petrobras, alinhada com as prefeituras, indicando caminhos para atuação nos municípios de forma mais eficiente.

Nestes contratos, executamos projetos voltados para a Sustentabilidade Ambiental, como “Formação de Agente Comunitário do Meio Ambiente”; “Reuniões Comunitárias para Discussão sobre Práticas Sustentáveis”; “Implementação de Postos de coletas de óleo de cozinha”, diversas campanhas educativas sobre prática de descarte correta de resíduos”, “Projetos de Arborização”, dentre outros. Além disso, fomentamos a organização de associações de moradores e realizamos o Programa Gerando Oportunidades, que em parceria com o SENAC, abrimos mais de 300 vagas em diferentes cursos de capacitação profissional.

• Operação da Estrada de Ferro Vitória-Minas e participação no consórcio (em sociedade com a CEMIG) de operação da hidrelétrica de Aimorés: Baixo Guandu (ES), Aimorés, Resplendor e Itueta (MG);

• Operação das minas (de minério de ferro) de Brucutu e Gongo Soco: Barão de Cocais e São Gonçalo do Rio Abaixo (MG);

• Relacionamento institucional com a operação da Vale: Região do Caparaó e Região Serrana (ES) e Lençóis Maranhenses (MA);

• Operação das usinas do Urucum (minério de ferro e manganês) e de Corumbá (silício e manganês);

• Operação da Estrada de Ferro Carajás, Pelotizadora Norte e do Terminal Marítimo da Ponta da Madeira: Itaqui-Bacanga, São Luís (MA);

• Operação da Estrada de Ferro Vitória-Minas, área de influência do Complexo Portuário de Tubarão, Pelotizadora Vale, CST e Terminal Vila Velha: Cariacica (ES);

• Área de influência das ferrovias Vitória-Minas e Centro-Atlântica: Colatina e Viana (ES), respectivamente.

Alguns Resultados:

• Entre 2002 e 2010, o Programa facilitou o desenvolvimento participativo de 15 planos de desenvolvimento sustentável em 32 municípios do Brasil; pesquisando 4.775 pessoas e entidades, mobilizando 14.092 e envolvendo, diretamente, 4.842 pessoas;

• No âmbito da gestão compartilhada, facilitou a formação de estruturas de governança, totalizando 12 instâncias de caráter executivo e seis conselhos intersetoriais, envolvendo atores do poder público, iniciativa privada e sociedade civil;

• Proporcionou a mobilização, organização e capacitação de 531 lideranças locais para a gestão da implantação dos Planos;

• Nas áreas em que os Programas foram implantados, houve sensível reconhecimento da população local em relação ao compromisso da Vale com o desenvolvimento sustentável, contribuindo para o estabelecimento de um ambiente de relacionamento adequado junto às comunidades, visando a   facilitar a implantação e operação dos seus empreendimentos;

• Possibilitou também a formação de ações e parcerias  relacionadas aos impactos positivos, visando alavancar ações para o desenvolvimento sustentável;

• Contribuiu para evitar e minimizar que a percepção dos impactos negativos associados aos empreendimentos recaíssem integralmente sobre a empresa.

Algumas instâncias de desenvolvimento criadas:

• ACIB (Associação Comunitária Itaqui-Bacanga), São Luís, MA

• ADEBAC (Associação de Desenvolvimento Sustentável de Barão de Cocais), Barão de Cocais, MG

• ADESGRA (Associação de Desenvolvimento Sustentável de São Gonçalo do Rio Abaixo), São Gonçalo do Rio Abaixo, MG

• Rede Agir (Rede Ação Guanduense Integrada e Responsável), Baixo Guandu, ES

• Rede Unir (Rede União de Resplendor), Resplendor, MG

• Rede Mais (Rede Mobilizadora de Aimorés Integrado e Sustentável), Aimorés, MG

• Rede Vidas (Rede de Valorização de Itueta para o Desenvolvimento Sustentável), Itueta, MG

• ADEMES (Associação de Desenvolvimento Sustentável da Região das Montanhas do Espírito Santo), ES

Durante a formação, todos os agentes são instrumentalizados a planejar, organizar e conduzir palestras de conscientização ambiental.  O trabalho dos agentes também é fundamental para a melhoria da saúde dos moradores, pois a partir das noções dadas sobre higiene para prevenção de doenças, recolhimento correto de lixo, por exemplo, falando a mesma linguagem, facilita o acesso à informação.