• Operação da Estrada de Ferro Vitória-Minas e participação no consórcio (em sociedade com a CEMIG) de operação da hidrelétrica de Aimorés: Baixo Guandu (ES), Aimorés, Resplendor e Itueta (MG);

• Operação das minas (de minério de ferro) de Brucutu e Gongo Soco: Barão de Cocais e São Gonçalo do Rio Abaixo (MG);

• Relacionamento institucional com a operação da Vale: Região do Caparaó e Região Serrana (ES) e Lençóis Maranhenses (MA);

• Operação das usinas do Urucum (minério de ferro e manganês) e de Corumbá (silício e manganês);

• Operação da Estrada de Ferro Carajás, Pelotizadora Norte e do Terminal Marítimo da Ponta da Madeira: Itaqui-Bacanga, São Luís (MA);

• Operação da Estrada de Ferro Vitória-Minas, área de influência do Complexo Portuário de Tubarão, Pelotizadora Vale, CST e Terminal Vila Velha: Cariacica (ES);

• Área de influência das ferrovias Vitória-Minas e Centro-Atlântica: Colatina e Viana (ES), respectivamente.

Alguns Resultados:

• Entre 2002 e 2010, o Programa facilitou o desenvolvimento participativo de 15 planos de desenvolvimento sustentável em 32 municípios do Brasil; pesquisando 4.775 pessoas e entidades, mobilizando 14.092 e envolvendo, diretamente, 4.842 pessoas;

• No âmbito da gestão compartilhada, facilitou a formação de estruturas de governança, totalizando 12 instâncias de caráter executivo e seis conselhos intersetoriais, envolvendo atores do poder público, iniciativa privada e sociedade civil;

• Proporcionou a mobilização, organização e capacitação de 531 lideranças locais para a gestão da implantação dos Planos;

• Nas áreas em que os Programas foram implantados, houve sensível reconhecimento da população local em relação ao compromisso da Vale com o desenvolvimento sustentável, contribuindo para o estabelecimento de um ambiente de relacionamento adequado junto às comunidades, visando a   facilitar a implantação e operação dos seus empreendimentos;

• Possibilitou também a formação de ações e parcerias  relacionadas aos impactos positivos, visando alavancar ações para o desenvolvimento sustentável;

• Contribuiu para evitar e minimizar que a percepção dos impactos negativos associados aos empreendimentos recaíssem integralmente sobre a empresa.

Algumas instâncias de desenvolvimento criadas:

• ACIB (Associação Comunitária Itaqui-Bacanga), São Luís, MA

• ADEBAC (Associação de Desenvolvimento Sustentável de Barão de Cocais), Barão de Cocais, MG

• ADESGRA (Associação de Desenvolvimento Sustentável de São Gonçalo do Rio Abaixo), São Gonçalo do Rio Abaixo, MG

• Rede Agir (Rede Ação Guanduense Integrada e Responsável), Baixo Guandu, ES

• Rede Unir (Rede União de Resplendor), Resplendor, MG

• Rede Mais (Rede Mobilizadora de Aimorés Integrado e Sustentável), Aimorés, MG

• Rede Vidas (Rede de Valorização de Itueta para o Desenvolvimento Sustentável), Itueta, MG

• ADEMES (Associação de Desenvolvimento Sustentável da Região das Montanhas do Espírito Santo), ES

Os participantes do Programa Vale Mais criaram um plano estratégico participativo para nortear ações de fomento para o setor de móveis. De posse dos resultados, tornou-se mais fácil delinear as ações prioritárias para alavancar e industrializar o setor.

Em 2005 formou-se a Associação dos Moveleiros de Cariacica – AMÓVEL –, que passou a representar os interesses dos moveleiros da região. Desde então a associação vem transformando o setor de móveis da região através de várias conquistas para os produtores locais:

• Viabilização de instalação das indústrias moveleiras no polo industrial de Cariacica, junto ao poder público municipal.

•  Participação efetiva nas definições de políticas e estratégias para o setor no ES através do Sindmadeiras – câmaras técnicas e da FINDES (Federação das Indústrias do Espírito Santo);

•  Projeto de tratamento de resíduos sendo articulado com a Secretaria de Meio Ambiente de Cariacica;

• Parceria com o Sebrae;

• Diagnóstico do setor moveleiro de Cariacica, Grande Vitória e ES;

• Visitas técnicas de capacitação em São Paulo;

• Participação em feiras e eventos do setor;

• Políticas de incentivos fiscais para redução do ISS para o setor moveleiro de 5% para 2%.